Rolling Budget richtig planen – ohne starre Jahresgrenzen
Die meisten Budgets sind nach drei Monaten schon veraltet. Wir zeigen Ihnen einen dynamischen Ansatz, der sich mit Ihrer Realität mitbewegt. Kein starres Jahresbudget mehr, sondern eine rollende Planung, die tatsächlich funktioniert.
Zum Vorbereitungskurs
Wie das Programm aufgebaut ist
Das Programm startet im September 2025 und erstreckt sich über vier Monate. Jede Phase baut auf der vorherigen auf – von den Grundlagen bis zur eigenständigen Umsetzung im Unternehmen.
Grundlagen verstehen
Was unterscheidet Rolling Budgets von klassischer Budgetierung? Wir beginnen mit den Konzepten, die Sie brauchen, um die Methode später selbst anzuwenden. Keine Theorie um ihrer selbst willen – sondern praktisches Wissen für echte Finanzentscheidungen.
4 WochenStrukturen entwickeln
Hier wird es konkret: Wie baut man einen rollenden Planungszyklus auf? Welche Kennzahlen sind wirklich relevant? Sie entwickeln ein Framework, das zu Ihrer Organisation passt – nicht zu irgendeinem Lehrbuchmodell.
5 WochenPraxisübungen durchführen
Mit echten Zahlen arbeiten macht den Unterschied. Sie simulieren verschiedene Szenarien, lernen typische Stolpersteine kennen und üben, wie man Stakeholder einbindet. Wir nutzen anonymisierte Fälle aus der Praxis, keine erfundenen Beispiele.
6 WochenImplementierung begleiten
Die letzte Phase dreht sich um die Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Sie erstellen einen konkreten Implementierungsplan und bekommen Feedback zu den ersten Schritten. Das Ziel: ein funktionierendes System, das Sie nach dem Programm selbstständig weiterführen können.
3 WochenWer Sie begleitet
Das Team besteht aus Fachleuten, die Rolling Budgets in verschiedenen Unternehmensgrößen eingeführt haben. Von Mittelstand bis Konzern – jede bringt eigene Erfahrungen mit und weiß, wo die praktischen Herausforderungen liegen.
Katrin Rehberg
Finanzplanungsexpertin
Hat Rolling Budgets bei drei Unternehmen implementiert. Kennt die Balance zwischen Flexibilität und Kontrolle aus erster Hand.
Sonja Vanberg
Controlling-Beraterin
Spezialisiert auf den Übergang von klassischen zu rollenden Systemen. Begleitet vor allem die Veränderungsprozesse in Finanzteams.
Lennart Fjellström
Systemarchitekt
Kümmert sich um die technische Seite: Welche Tools funktionieren? Wie automatisiert man Prozesse? Seine Expertise hilft, realistische technische Lösungen zu finden.
So arbeiten wir
Der Ansatz ist praxisorientiert und fokussiert auf das, was in echten Unternehmen funktioniert. Keine abstrakten Modelle, sondern erprobte Methoden.
Eigene Zahlen nutzen
Sie bringen Ihre eigenen Daten mit (natürlich vertraulich behandelt) und arbeiten damit. Das macht die Übungen direkt anwendbar und zeigt, wo Ihre spezifischen Herausforderungen liegen.
Kleine Gruppen bilden
Maximal 12 Teilnehmer pro Durchgang. So bleibt genug Raum für individuelle Fragen und Sie lernen von den Problemen der anderen. Oft sind die Diskussionen untereinander genauso wertvoll wie der Input der Trainer.
Feedback einholen
Regelmäßige Rückmeldungen zu Ihren Konzepten und Plänen. Nicht als Bewertung, sondern als konstruktive Hilfe. Wir schauen gemeinsam, was funktioniert und was angepasst werden sollte.
Flexibel bleiben
Das Format passt sich Ihrem Tempo an. Manche Themen brauchen mehr Zeit, andere weniger. Die Struktur gibt Orientierung, aber wir reagieren auf die Bedürfnisse der Gruppe.
Bereit für eine andere Art der Budgetierung?
Das Programm startet am 15. September 2025. Die Plätze sind begrenzt, weil wir mit kleinen Gruppen arbeiten. Schauen Sie sich erst die Preise an oder kontaktieren Sie uns direkt bei Fragen.