Finanzplanung neu denken – mit rollierenden Budgets
Starre Jahresbudgets passen nicht mehr in unsere schnelllebige Zeit. Lernen Sie, wie rollierendes Budgetieren Ihrem Unternehmen die Flexibilität gibt, auf Veränderungen zu reagieren – ohne ständig nachzuverhandeln.
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Passt rollierende Budgetierung zu Ihnen?
Nicht jedes Unternehmen braucht den gleichen Ansatz. Wir helfen Ihnen, die richtige Entscheidung für Ihre Situation zu treffen.
Ist Ihr Markt volatil?
Wenn sich Ihr Geschäftsumfeld schnell ändert – neue Wettbewerber, schwankende Nachfrage, technologischer Wandel – dann könnte ein starres Jahresbudget Sie ausbremsen.
Haben Sie lange Vorlaufzeiten?
Unternehmen mit längeren Projektzyklen brauchen kontinuierliche Sichtbarkeit. Ein rollierendes Budget gibt Ihnen einen konstanten 12-Monats-Horizont statt eines schrumpfenden Zeitfensters.
Ist Ihr Team bereit?
Die Umstellung erfordert Engagement vom Finanzteam und von den Fachabteilungen. Es geht nicht nur um neue Software, sondern um einen kulturellen Wandel in der Planung.
Wie funktioniert der Einstieg?
Die Einführung rollierender Budgets braucht Zeit und Planung. Wir zeigen Ihnen einen praxiserprobten Weg, den Sie an Ihre Bedürfnisse anpassen können. Die meisten Unternehmen starten mit einem Pilotbereich, bevor sie das Konzept ausrollen.
Analyse und Vorbereitung (Q3 2025)
Bewerten Sie Ihre aktuelle Budgetierungspraxis. Welche Prozesse funktionieren? Wo verlieren Sie Zeit durch starre Strukturen? Diese Phase dauert etwa 6-8 Wochen und schafft die Grundlage für alles Weitere.
Pilotphase starten (Q4 2025)
Wählen Sie einen überschaubaren Bereich – vielleicht eine Abteilung oder ein Projekt. Testen Sie das rollierende System für drei bis vier Monate. Sammeln Sie Feedback und passen Sie an.
Schrittweise Ausweitung (Q1-Q2 2026)
Nachdem Sie aus dem Piloten gelernt haben, rollen Sie das System auf weitere Bereiche aus. Manche Abteilungen brauchen mehr Unterstützung als andere – das ist normal.
Kontinuierliche Optimierung
Rollierende Budgets sind kein einmaliges Projekt, sondern ein laufender Prozess. Regelmäßige Reviews helfen, den Rhythmus zu finden, der für Ihr Unternehmen passt.
Henrik Østergaard
Finanzstrategie & Planung
Alina Petrenko
Controlling & Prozessoptimierung
Warum wir anders arbeiten
Die meisten Budgetierungskurse erzählen Ihnen, was Sie theoretisch tun sollten. Wir zeigen Ihnen, wie es in der Praxis funktioniert – mit echten Beispielen aus mittelständischen Unternehmen, die den Wandel durchgemacht haben.
Henrik hat in den letzten zwölf Jahren mit über 40 Unternehmen zusammengearbeitet, die ihre Finanzplanung modernisiert haben. Alina bringt operative Erfahrung aus der Fertigungsindustrie mit, wo schnelle Anpassungen oft überlebenswichtig sind.
Wir glauben nicht an Patentlösungen. Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen, eigene Systeme, eigene Kultur. Unser Ansatz: Wir geben Ihnen Werkzeuge und Methoden, die Sie an Ihre Realität anpassen können.
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